Powered by Rock ConvertFelix G. Rohatyn, financiador que pilotou o resgate de Nova York
Imigrante da Europa devastada pela guerra, Rohatyn alcançou o ápice de Wall Street e os círculos internos do governo e do comércio.
Sr. Felix Rohatyn em uma fotografia sem data de seus primeiros anos na Lazard Frères. (Crédito da fotografia: Cortesia © Copyright Helene Gaillet/ REPRODUÇÃO/ TODOS OS DIREITOS RESERVADOS)
Felix G. Rohatyn em 1981. (Crédito da fotografia: Cortesia © Copyright William E. Sauro/The New York Times)
Felix G. Rohatyn (nasceu em Viena em 29 de maio de 1928 – faleceu em 21 de dezembro de 2019, em Manhattan), foi um imigrante da Europa devastada pela guerra, uma ex-criança refugiada da França ocupada pelos nazistas que se tornou um pilar de Wall Street e um conselheiro governamental de confiança que planejou o resgate da sitiada cidade de Nova York da insolvência na década de 1970.
A jornada de Rohatyn, da Europa devastada pela guerra até o auge da ilustre casa de investimentos Lazard, foi uma história quintessencial de sucesso dos imigrantes. Como um dos financiadores mais proeminentes do mundo, ele intermediou inúmeras fusões e aquisições, deixando sua marca na Avis, Lockheed Martin, Warner Bros., General Electric e outras corporações. Ele aconselhou inúmeros líderes empresariais e políticos.
Sr. Rohatyn, centro, e outros funcionários da Corporação de Assistência Municipal em uma entrevista coletiva durante a crise financeira da cidade de Nova York. (Crédito da fotografia: Neal Boenzi/The New York Times)
Durante quase duas décadas, de 1975 a 1993, como presidente da Corporação de Assistência Municipal nomeada pelo estado, o Sr. Rohatyn teve uma palavra a dizer, muitas vezes a última, sobre impostos e gastos na maior cidade do país, um certo grau de influência para um eleitorado não oficial que irritou alguns críticos.
Seus esforços para fundir o lucro privado com o bem público o definiram: na percepção de muitos, seu nome era sinônimo de duas instituições – o MAC, que foi criado às pressas em 1975 para salvar a cidade da insolvência, e o Lazard (anteriormente Lazard Frères), a famosa empresa de investimentos que começou como um negócio de produtos secos em Nova Orleans em 1848.
O que o distinguiu em ambos os domínios foram as suas hábeis capacidades de negociação, o seu acesso ao poder e a sua compreensão deste, a sua gestão da percepção pública (e dos jornalistas que a moldam) e a sua aptidão não só com números, mas também com palavras. Ele tinha um génio para encontrar soluções que satisfizessem imperativos políticos e económicos.
Na verdade, o Sr. Rohatyn (pronuncia-se ROE-ah-tin) recebeu o apelido de Felix, o Reparador (nem sempre usado como um elogio). Mas ele comparou seu trabalho ao de um cirurgião. “Eu sou chamado quando algo está quebrado”, explicou ele à Associated Press em 1978. “Devo operar, consertar e deixar o mínimo de sangue possível no chão”.
Rohatyn, no centro do outro lado, com o governador Hugh L. Carey, à esquerda, em 1975, no auge da crise da dívida. Como presidente da Corporação de Assistência Municipal, o Sr. Rohatyn tinha enorme poder sobre a cidade de Nova York. (Crédito da fotografia: William E. Sauro/The New York Times)
Embora tenha alcançado o ápice do sucesso e do poder em Wall Street, algumas de suas ambições mais elevadas foram frustradas. O presidente Bill Clinton considerou Rohatyn, um doador democrata de longa data, para secretário do Tesouro, mas o rejeitou, e um Senado controlado pelos republicanos mais tarde frustrou um plano para nomeá-lo vice-presidente do Federal Reserve. Clinton nomeou-o embaixador em França, o país para onde fugiu da sua Áustria natal, como uma espécie de prêmio de consolação.
Depois de retornar de quatro anos em Paris no final de 2000, Rohatyn, um homem compacto de retidão sóbria e ocasionalmente severa, assumiu o papel de eminência sábia. Ele escreveu, muitas vezes, para The New York Review of Books. Denunciou as políticas externa e fiscal do presidente George W. Bush; publicou um livro alertando que uma infra-estrutura envelhecida em breve seria uma crise nacional; voltou à Lazard como consultor sênior após a morte de Bruce Wasserstein, seu presidente-executivo; e escreveu um livro de memórias, em parte em resposta à crise financeira global de 2008.
Cheio de nostalgia por uma Wall Street do passado, na qual os relacionamentos e a reputação eram importantes, e cheio de desdém por sua mais nova encarnação, impulsionada por modelos quantitativos e lucros de curto prazo – “um jogo eletrônico”, como ele disse – o livro de memórias concluiu com uma advertência:
“O banco de investimento não é um negócio; é um serviço personalizado onde os banqueiros trabalham lado a lado com os seus clientes. E é um serviço que não deve consistir simplesmente em fazer negócios cada vez maiores que gerem recompensas apenas para um pequeno grupo de executivos.”
Sr. Rohatyn, na retaguarda, com William M. Ellinghaus, no centro, então presidente da Corporação de Assistência Municipal, e um homem não identificado no Americana Hotel em Manhattan em 1975, durante negociações sobre a crise fiscal da cidade. Os homens esperaram em um bar fechado até que uma sala de reuniões fosse encontrada. (Crédito da fotografia: Neal Boenzi/The New York Times)
Uma cidade em crise
O talento de Rohatyn para cultivar e capitalizar relacionamentos – e para consertar – ficou em maior evidência na primavera de 1975, quando Wall Street se recusou a conceder crédito adicional de curto prazo à cidade de Nova Iorque. Durante mais de 10 anos, num período de crescimento económico lento, a força de trabalho e o orçamento municipal cresceram, ao mesmo tempo que a população e a base tributária da cidade diminuíam. Para cobrir os défices crescentes, a cidade recorreu ao financiamento de curto prazo — uma prática originalmente destinada a compensar as quebras de caixa normais e sazonais. Isto levou apenas a pagamentos cada vez mais elevados do serviço da dívida.
Pior ainda, a cidade recorreu a artifícios de gestão e contabilidade, como a transferência de salários e outras despesas operacionais para o seu orçamento de capital, que deveria ser utilizado para projetos de infra-estruturas a longo prazo e não para despesas operacionais quotidianas. (Os gastos com infraestrutura diminuíram a tal ponto que as ruas e pontes careciam até mesmo de manutenção mínima básica.)
A partir da esquerda, Sr. Rohatyn; Victor Gotbaum, chefe do sindicato dos funcionários municipais; Vice-prefeito Basil A. Paterson; e Albert Shanker, presidente da Federação Unida de Professores, na Gracie Mansion em 1978. (Crédito da fotografia: Neal Boenzi/The New York Times)
Durante algum tempo, a cidade sobreviveu com estes métodos – até que os bancos, cada vez mais receosos de que nunca seriam reembolsados, decidiram que já estavam fartos. Fecharam sumariamente o acesso da cidade ao crédito, recusando-se a comercializar as notas de curto prazo de que a cidade necessitava para cobrir as suas despesas e pagar as notas vencidas.
Pouco antes do Memorial Day, por sugestão do antigo rei democrata Robert S. Strauss, o Sr. Rohatyn foi convocado de Lazard para os escritórios do governador Hugh L. Carey, no centro de Manhattan . Um acidente era iminente, disseram-lhe. O défice foi de 3 mil milhões de dólares: 900 milhões de dólares venceram em Junho e duas parcelas de mil milhões de dólares cada, em Julho e Agosto.
Carey nomeou Rohatyn e três outros para um painel consultivo, que rapidamente determinou que a cidade precisava de um veículo de financiamento que fosse uma criatura do estado, não da cidade. Teria receitas garantidas e teria credibilidade política para recorrer a Wall Street em busca de dinheiro. Seria governado por um conselho de nove membros, com apenas quatro dos assentos preenchidos por recomendação do prefeito, Abraham D. Beame. E teria a prioridade nos impostos municipais sobre vendas e nos impostos sobre transferências de ações, dando-lhe o poder de os transformar em receitas do Estado e, assim, protegê-los dos credores em caso de falência da cidade.
Enquanto isso, as notícias pioravam. A cidade divulgou que tinha mais US$ 2,5 bilhões em notas habitacionais de curto prazo com vencimento. Mais tarde, descobriu-se que o défice anual da cidade tinha aumentado para 1,5 mil milhões de dólares por ano – cerca de três vezes a estimativa oficial – num orçamento de cerca de 12 mil milhões de dólares.
Rohatyn intermediou um plano de emergência de US$ 900 milhões para evitar uma falência prevista para 18 de junho. Incluía um empréstimo de US$ 100 milhões de bancos; um acordo entre os bancos para prorrogar por mais um ano US$ 280 milhões em notas com vencimento imediato; e um adiantamento de US$ 200 milhões do estado para pagamentos de educação adicional.
Apesar das fortes objecções dos sindicatos municipais, Carey assinou a legislação, estabelecendo o que ficou popularmente conhecido como “Big MAC” em 10 de Junho. Nessa altura a cidade vivia em situação precária. Rohatyn ajudou a orquestrar uma combinação de empréstimos bancários e extensões de empréstimos, vendas de títulos, diferimentos salariais, investimentos sindicais e pagamentos antecipados de ajuda estatal para manter a cidade durante julho e agosto. Mas o mercado de títulos MAC encolheu. O padrão apareceu mais uma vez.
“Era como escalar dunas de areia – um exercício cansativo e, em última análise, fútil”, lembrou Rohatyn mais tarde. “Algo tinha que mudar.”
Esse algo era o controle da cidade sobre seus assuntos. Sob a direção do Sr. Rohatyn, Albany criou o Conselho de Controle Financeiro de Emergência, com o Sr. Rohatyn como membro. Definiria o montante das receitas disponíveis para a cidade, controlaria todos os empréstimos e contratos de trabalho e garantiria que a cidade cumprisse o seu plano fiscal trimestralmente.
Um Não Presidencial
Os sindicatos concordaram em reduzir a folha de pagamento da cidade em 50 mil trabalhadores, além das 14 mil demissões já anunciadas – uma redução total de cerca de 20%. O MAC, com Rohatyn agora empossado como presidente, planejou o que acabou sendo um pacote de resgate de US$ 6,6 bilhões. Incluía uma “moratória” de três anos no reembolso de títulos de curto prazo, investimentos pesados de fundos de pensões sindicais e garantias de empréstimos federais.
O presidente Gerald R. Ford, que retratou Nova Iorque, não de forma imprecisa, como um emblema de má gestão, recusou-se a concordar com as garantias dos empréstimos, dizendo que uma falência municipal seria temporária e tolerável. O Daily News alardeou essa ameaça de veto com a memorável manchete econômica “Ford to City: Drop Dead”.
Uma manchete de quando a cidade de Nova York estava à beira da falência. (Crédito da fotografia: Arquivo de notícias diárias de NY, via Getty Images)
Só depois de o presidente da Fed, Arthur F. Burns, ter regressado de uma reunião com líderes europeus e avisado Ford da ameaça aos mercados financeiros globais é que a Casa Branca concordou com as garantias dos empréstimos.
Rohatyn foi elogiado por enfrentar o prefeito Beame e por sua capacidade de chegar a um acordo tanto com banqueiros quanto com líderes sindicais. Mas a turbulência – uma greve dos trabalhadores do saneamento, uma onda de demissões policiais, aumentos nas tarifas de transporte público, a imposição de propinas pela primeira vez na City University of New York e, acima de tudo, a perda da autonomia da cidade, por mais temporária que seja – redundado por décadas.
A crise não diminuiu até 1978, quando o Sr. Rohatyn elaborou um novo pacote de financiamento de quatro anos. Sob um novo prefeito, Edward I. Koch , a cidade equilibrou seu orçamento em 1980.
Os investidores que compraram as obrigações do MAC obtiveram retornos saudáveis e, a partir de 1983, o MAC gerou excedentes saudáveis, que Rohatyn utilizou taticamente para orientar a política nos bastidores. Apontando calmamente aos presidentes de câmara e aos líderes sindicais que pensava que eles estavam a gastar dinheiro de forma imprudente, ele condicionou o recebimento dos fundos excedentários à redução de despesas. Ele também usou os excedentes para reservar milhares de milhões para escolas, transportes públicos, habitação de baixos e médios rendimentos e a contratação de agentes policiais em resposta à epidemia de crack.
Foi um exercício de poder privado sem precedentes na Câmara Municipal e levou o Sr. Koch, amigo e inimigo, a perguntar: “Quem elegeu Félix para presidente da Câmara?”
Rohatyn ficou tão magoado com os ataques do trabalho organizado que, em 1990, durante outra crise menos grave na sorte da cidade, anunciou a sua demissão. Wall Street estremeceu e o governador Mario M. Cuomo convenceu-o a permanecer no cargo por mais três anos.
Uma família em voo
Assim como a cidade que ele ajudou a salvar, a infância de Rohatyn foi uma mistura de luxo e dificuldades. Nascido em Viena em 29 de maio de 1928, Felix George Rohatyn era filho único de Alexander Rohatyn, um judeu polonês, e da ex-Edith Knoll, filha de um próspero banqueiro vienense. Alexander administrou as cervejarias de seu sogro na Áustria, Romênia e Iugoslávia até 1934, quando a crescente ameaça nazista levou a família a se mudar para a França.
Os pais do Sr. Rohatyn se divorciaram alguns anos depois. A sua mãe casou-se novamente e, em 1942, com a França sob controlo de Vichy, decidiu fugir novamente.
Rohatyn lembraria que a fuga deles quase foi interrompida em um posto de controle alemão: o soldado ali postado, momentaneamente distraído quando enfiou a mão no bolso para pegar um cigarro, acenou para que o carro avançasse, mas parou o carro seguinte.
Eles levaram pouco com eles. Sua mãe instruiu o filho a esvaziar tubos de pasta de dente e enchê-los com dezenas de moedas de ouro; o cozinheiro polonês os ajudou a amarrar os colchões no teto do carro.
“Estávamos bem, mas foi tudo o que conseguimos”, escreveu Rohatyn. “Desde então, tenho a sensação de que a única riqueza permanente é aquela que você carrega na cabeça.”
Reunida com o padrasto de Felix, que havia escapado de um campo de internamento nazista na Bretanha, Edith viajou para os Estados Unidos passando por Casablanca, Marrocos; Lisboa; e Rio de Janeiro. (Eles foram auxiliados pelo embaixador do Brasil na França, Luis Martins de Souza Dantas, que ajudou cerca de 400 judeus, incluindo Félix, a chegar em segurança.)
Reinstalado em Manhattan, Felix frequentou a McBurney School, onde aperfeiçoou seu inglês, e depois o Middlebury College, em Vermont, onde se formou em física.
Enquanto estava na faculdade, Felix voltou à França para se reencontrar com seu pai e tentar a sorte na cervejaria; durante seis meses limpou cubas de fermentação, trabalhou em uma engarrafadora e carregou caminhões. (No caminho de volta aos Estados Unidos, ele conheceu a cantora Édith Piaf; depois de se formar, em 1949, ele lhe deu aulas de inglês, por US$ 5 a hora, em um apartamento na Park Avenue que ela dividia com outros cantores de casas noturnas.)
Foi através de um amigo de seu padrasto que Rohatyn conheceu André Meyer, um temperamental financista francês que controlava a Lazard. O Sr. Meyer se tornaria seu mentor e guia. Após um período de formação na Europa, o Sr. Rohatyn dedicou-se à prática de comprar títulos numa moeda e vendê-los noutra. Ele deixou Lazard depois que o Exército o convocou em 1950; ele era sargento de infantaria na Alemanha. Dispensado em 1953, ele voltou para Lazard dois anos depois.
Ele permaneceria lá pelos próximos 40 anos, tornando-se sócio em 1960. Encorajado a ingressar em finanças corporativas e fusões a conselho de Samuel Bronfman, que adquiriu a Seagram, a destilaria canadense, o Sr. Mais tarde, Meyer diria dele: “Ele é melhor que o professor”.
Rohatyn comparou a celebração de acordos a um puzzle que exigia “não apenas diligência e estratégia, mas por vezes uma vontade de ferro”. Ele intermediou a aquisição da Avis, a locadora de automóveis, por cerca de US$ 5 milhões; A Lazard deu uma reviravolta na empresa e quadruplicou seu investimento em cinco anos. Ele ajudou Steve Ross a obter o controle do estúdio de cinema Warner Bros. – agora parte da AT&T. Ele planejou a fusão da Loews Corporation com a fortuna do tabaco Lorillard.
ITT traz uma mancha
A propensão de Rohatyn para fazer acordos pode gerar controvérsia. Na década de 1960, ele ajudou a ITT Corporation, que começou como uma empresa de telefonia, a montar um dos primeiros conglomerados corporativos modernos, começando com a compra, por US$ 420 milhões, da Jennings Radio, uma pequena empresa de alta tecnologia no Vale do Silício.
O crescimento da ITT motivou uma investigação antitruste por parte do Departamento de Justiça. O acordo foi resolvido, mas então um memorando vazado de um lobista da ITT sugeriu que a empresa havia oferecido US$ 400 mil em contribuições para a Convenção Nacional Republicana de 1972 em troca da concordância do governo Nixon em resolver o caso. (A ITT negou as acusações, que nunca foram provadas.)
Houve também alegações de que a ITT tentou, sem sucesso, em 1970, bloquear a eleição de Salvador Allende Gossens como presidente do Chile. Marxista, Allende nacionalizou uma subsidiária da ITT; em 1973, foi deposto pelos militares e suicidou-se.
O presidente-executivo da ITT, Harold S. Geneen, sustentou que o pagamento de US$ 350 mil da empresa por “apoiar a causa democrática e anticomunista” no Chile foi legal e não foi usado para apoiar a violência, mas a reputação de probidade do Sr. . Seguindo o conselho de sua amiga Katharine Graham, editora do The Washington Post, ele renunciou ao conselho da ITT. Nesse ínterim, ele enfrentou questionamentos fulminantes enquanto testemunhava perante o Congresso e sofreu cobertura negativa na mídia noticiosa, notadamente pelo colunista investigativo Jack Anderson.
Mais tarde, Rohatyn descreveu sua condução da cidade de Nova York em direção à estabilidade financeira como uma forma de compensar o constrangimento da ITT.
Anteriormente, ele havia adquirido experiência em gestão de crises como membro do conselho de governadores da Bolsa de Valores de Nova York. Em 1970, após uma série de falências corporativas, a antiga casa de investimentos McDonnell faliu e Wall Street foi paralisada. O presidente da bolsa, Bernard J. Lasker , pediu ao Sr. Rohatyn para liderar um “comitê de crise”.
O painel, entre outras coisas, revisou as arcaicas regras de capital da bolsa. Os bancos deveriam ter um rácio dívida/capital não superior a 20 para 1, mas a definição de capital era vaga e demasiado ampla. Rohatyn ajudou a organizar os resgates dos bancos Hayden Stone (por um grupo de investidores de Oklahoma) e Goodbody (por Merrill Lynch).
Em meados da década de 1970, quando Rohatyn estava mais nas manchetes, o mundo dos acordos de cavalheiros que ele dominava começou a ceder. A proibição não escrita de aquisições hostis foi revogada quando a International Nickel fez uma oferta não solicitada pelo fabricante de baterias ESB.
Na década de 1980, invasores corporativos como Michael Milken exploraram o uso dos chamados junk bonds para obter vantagem para assumir e desmembrar empresas muito maiores. Traders como Ivan Boesky dominaram a estratégia de “arbitragem de risco”, agora habitualmente utilizada por fundos de cobertura, para apostar em aquisições empresariais. (Ambos os homens foram para a prisão por violações de valores mobiliários.)
Até a Lazard, uma das mais lucrativas empresas de calçados antigos, sentiu que o terreno estava mudando. Rohatyn escreveu:
“Com o tempo, o negócio de consultoria lucrativo, de baixo risco e não intensivo em capital da empresa subsidiaria as atividades comerciais de alto risco e intensivo em capital. E esta discrepância no nosso balanço interno levaria a tensões dentro da empresa.”
A tensão foi sem dúvida uma das razões pelas quais Rohatyn rejeitou os apelos de seu mentor, Sr. Meyer, para assumir o controle da Lazard. Rohatyn, que queria manter o seu papel na vida pública, aconselhou Meyer a nomear como seu sucessor Michel David-Weill. Weill acabaria por reunir as três filiais da Lazard, em Nova York, Londres e Paris.
Rohatyn continuou sendo o principal criador de chuva da empresa. A Lazard representou a RJR Nabisco quando esta foi adquirida em 1989 pela empresa de private equity KKR por US$ 25 bilhões – a maior aquisição alavancada até então. No ano seguinte, ele ajudou a intermediar a fusão da gigante do entretenimento MCA com a Matsushita, a empresa elétrica japonesa (que mais tarde foi vendida para a Seagram). Trabalhou na fusão da Warner Communications com a Time Inc.; a tentativa de aquisição pela The Limited, varejista de roupas, da empresa que operava a Bergdorf Goodman e a Neiman Marcus; e a aquisição pela Viacom da Paramount Communications.
Um gosto pela política
Rohatyn gostava de citar o Sr. Meyer: “O serviço público é como ter uma jovem amante. Você deve ter cuidado. É tentador.” Sua perspicácia política, no entanto, não correspondia exatamente às suas habilidades financeiras e gerenciais.
Rohatyn apoiou Edmund S. Muskie em 1972 e Henry M. Jackson em 1976 para a indicação presidencial democrata. Ele repreendeu o presidente Jimmy Carter por não entregar mais ajuda à cidade. Ele instou Cuomo a buscar a indicação presidencial democrata em 1992; após a recusa do governador, ele apoiou a candidatura presidencial independente do empresário H. Ross Perot. Na década de 1970, Perot assumiu o controle de uma casa de investimentos em dificuldades, em um negócio que Rohatyn ajudou a organizar.
Rohatyn no Capitólio, anunciando o seu apoio à criação de um banco nacional de infra-estruturas, em Janeiro de 2010. Atrás dele, no centro, estava o antigo deputado Dick Gephardt. (Crédito da fotografia: Chris Kleponis/Getty Images)
Esse apoio a Perot – que perdeu para Clinton – provavelmente ajudou a frustrar as maiores aspirações de Rohatyn, de se tornar secretário do Tesouro. Depois de o Senado ter bloqueado a sua nomeação para o Fed, Rohatyn teve mesmo de lutar para suceder Pamela Harriman como embaixadora em França. (A posição foi levantada antes que Frank G. Wisner, um diplomata de carreira, e o chefe de gabinete de Clinton, Erskine B. Bowles, tentassem persuadir Rohatyn a ir para Tóquio.)
Os anos do Sr. Rohatyn na França foram em grande parte monótonos; ele promoveu intercâmbios em museus e ajudou a criar o Conselho Empresarial Franco-Americano.
Rohatyn casou-se com Jeannette Streit em 1956 e tiveram três filhos, Pierre, Nicolas e Michael. O casamento acabou em divórcio; ela morreu em 2012 . Em 1979 ele se casou com a ex-Elizabeth Fly, cujos dois casamentos anteriores terminaram em divórcio. Rohatyn, uma defensora de longa data da educação e das artes, morreu em outubro de 2016.
Além de seus três filhos, o Sr. Rohatyn deixa uma enteada, Nina Griscom, e seis netos.
Em 2009, aos 80 anos, voltou a sua atenção para a infra-estrutura envelhecida do país, alertando num livro, “Esforços Ousados: Como o Nosso Governo Construiu a América, e Por Que Deve Reconstruir Agora”, que apenas grandes investimentos em obras públicas poderiam evitar uma situação equilibrada. crise mais dispendiosa mais tarde.
No ano seguinte, ele publicou seu livro de memórias , “Dealings: A Political and Financial Life”. E em 2012, após o furacão Sandy, o governador Andrew M. Cuomo nomeou-o co-presidente de uma comissão encarregada de encontrar formas de melhorar a resiliência da infra-estrutura do estado face a desastres naturais e outras emergências.
Em 2016, Rohatyn e sua esposa, ex-presidente da Biblioteca Pública de Nova York, anunciaram que haviam entregue à Sociedade Histórica de Nova York uma coleção de suas cartas, documentos e outros papéis relacionados à crise fiscal da cidade de Nova York e sua carreira empresarial.
Uma presença constante nos círculos filantrópicos – a caça anual aos ovos de Páscoa no gramado de sua casa em Southampton, em Long Island, era um ponto alto no calendário social da cidade – Rohatyn professava ambivalência em relação à alta sociedade, frequentemente lembrando a seus colegas ricos que suas obrigações sociais significavam mais do que participar de eventos de gala.
Rohatyn disse frequentemente que o legado da crise fiscal deveria ser o “liberalismo orçamental equilibrado”; ele defendeu uma versão moderna da Reconstruction Finance Corporation, a entidade de empréstimo do presidente Franklin D. Roosevelt na era da Depressão, para ajudar a reconstruir as cidades.
Ele deplorou as demissões e a instabilidade desencadeadas por alguns dos casamentos corporativos que ele havia arranjado e apelou a uma nova parceria entre empresas e trabalhadores. Já em 1982, num discurso de formatura na sua alma mater, Middlebury, o Sr. Rohatyn advertiu: “Talvez pela primeira vez na história, os Estados Unidos enfrentam dúvidas sobre o seu destino. Em menos de 25 anos, passámos do século americano para a crise americana.”
Em uma história de Lazard de 2007, William D. Cohan, o mais próximo que Rohatyn teve de um biógrafo, escreveu: “Durante grande parte da era Reagan, Felix previu o declínio e a queda da sociedade americana no exato momento em que o poder econômico e político americano estava atingindo seu apogeu em todo o mundo.”
Mas em 2010, com a economia na sua pior situação e a desigualdade a subir para o seu nível mais alto desde a Depressão, o que antes parecia enfadonho agora parecia profético.
“O teste básico de uma democracia funcional é a sua capacidade de criar nova riqueza e garantir a sua distribuição justa”, disse o Sr. Rohatyn em 1982. “Quando uma sociedade democrática não passa no teste da justiça – quando, como no estado atual, nenhuma tentativa parece ser feita em termos de justiça – a liberdade está em perigo.”
Felix Rohatyn faleceu no sábado 21 de dezembro de 2019, em sua casa em Manhattan. Ele tinha 91 anos. Sua morte foi confirmada por seu filho Nicolas Rohatyn.
(Créditos autorais: https://www.nytimes.com/2019/12/14/nyregion – The New York Times/ NOVA YORK REGIÃO/ Por Sewell Chan – 23 de dezembro de 2019)
David Binder, falecido em junho, e Mariel Padilla contribuíram com reportagens.
Sewell Chan trabalhou no The New York Times, como repórter e editor, de 2004 a 2018. Mais sobre Sewell Chan
Foi feita uma correção
Uma versão anterior deste obituário identificava erroneamente Frank G. Wisner, a quem o presidente Bill Clinton considerou nomear embaixador na França antes de nomear Rohatyn. Ele era filho de Frank Wisner, que ajudou a fundar a CIA; ele próprio não foi um fundador. A versão anterior também se referia incorretamente à amizade do Sr. Rohatyn com o presidente François Mitterrand da França. Tudo começou antes do Sr. Rohatyn ser nomeado embaixador; não foi o caso de ele “promover uma amizade” com o Sr. Mitterrand durante seu mandato. (O Sr. Mitterrand morreu antes do Sr. Rohatyn ser nomeado.)
Foi feita uma correção
Uma versão anterior deste obituário distorceu a cronologia do trabalho do Sr. Rohatyn como escritor. Ele escreveu pela primeira vez para The New York Review of Books em 1980; não foi o caso de ele “começar a escrever, muitas vezes para a The New York Review of Books”, após seu retorno de Paris aos Estados Unidos em 2000.
Foi feita uma correção
Uma versão anterior deste obituário referia-se incorretamente a dois negócios nos quais Rohatyn trabalhou. Uma delas foi uma tentativa de aquisição pela The Limited, varejista de roupas, da empresa que operava a Bergdorf Goodman e a Neiman Marcus – e não a compra da The Limited por essa empresa. A outra foi uma tentativa de aquisição pela International Nickel do fabricante de baterias ESB – e não pelo Morgan Stanley da International Nickel.
Foi feita uma correção
Uma versão anterior deste obituário referia-se incorretamente à morte de Salvador Allende Gossens, o presidente do Chile, depois de ter sido deposto pelos militares em 1973. Ele cometeu suicídio; ele não foi morto.
© 2019 The New York Times Company
Powered by Rock Convert
